李伟，原化龙巷PHP高级工程师，现任千帆产品经理，任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪错误等。作为PM（产品经理），最大的挑战之一，就是管理好自己的时间。

8:30，李伟坐在了自己的位子上。每天着手处理事务之前，他都要用20分钟时间浏览行业信息，看资讯和报告，以期时刻保持触觉清醒。李伟跟每一个产品人一样，手机装满各类主流、新款app，“时刻保持学习热情”是他的金句，紧跟大潮，不落人后。马上，他还需要消化四份产品处理提交的热呼app调研报告。

8:50，产品助理将收集好的站点需求交给李伟，这些产品意见来自千帆社区、PM系统、站点群聊等等，李伟和团队尤其重视这些思维火花，一些无意的想法都能成为极具意义的灵感。针对大量需求，李伟需要负责做第一轮过滤、完善：首先依照客户端、管理后台、H5应用三个纬度分类，再根据是否有效提升日活、是否与版本迭代方向一致、功能实现难易程度三项准则，来划归开发优先级。经过开会协商，最终确定开发周期。

9:10，李伟需要跟开发工程师碰头。复盘昨日开发进度，根据进度制定今日计划，针对开发难点讨论解决方案， 再将昨天做过一轮完善的站点需求逐一汇报，与工程师一同规划，列入进程。

10:30，李伟打开PROJECT（千帆团队协同办公系统），对照计划表查看产品团队工作进度：

首先，与有严重处女座情节的UI设计师们对接近期效果图的制作情况。在李伟看来，下一阶段必须把UI放在重要位置 ，不管是产品外观、细节设计都要细抠，设计图要严格标注所有标准，跟上主流产品和年轻用户群的喜好。为了更好发挥设计师的主观能动性，李伟让设计组里几个UI分成两组，一组出一套方案，通过竞争票选决出优质方案；

接着，李伟要到测试组，与测试工程师交流，对已完成的功能进行测试。李伟的要求是第一时间出测试报告，针对报告中问题拿出解决方案并按期修复。每一个交到站点手中的测试包，都经过了1047个测试点的检验；

再着，与产品组复核新功能点的规划情况。李伟认为，产品组内部要有明确的定位和分工。后续的产品方向，每一个人都要发散去思考，形成自己的见解。除了功能规划，还要对功能的计划、进展、测试、沟通衔接、总结、告知、解答等有全局性的思考与规划。

11:40，李伟有了一会跟自己独处的时间，他得抓紧时间为下午的会准备材料。

半小时后是午餐时间，李伟通常要延迟半小时吃饭，饭后跟同事打会桌球。

13:40，短暂的小憩后，是产品与运营部门就积分、等级体系的三期讨论会。李伟前期将规划中的核心功能点做了拆分，由三名产品助理认领，经过对20家热门APP相关功能的调研取经，定下一版设计方案，考虑到要以站点实操性为第一要义，李伟跟团队需要与运营同事交换设计、前端、后台上的意见，通过理念碰撞， 对几个关键设计点进行反复打磨，力求做出合理基础上体验最佳的产品。

15:50，再次回到自己位子上的李伟，先要消化、梳理会议上提出的几点意见，再打开Axure里的原型图做修正，并重新分配各组任务。

17:30，理论上的下班时间。李伟跟开发同事照例叫上了外卖。接下来几小时，李伟忙着回顾这一天接收忙着给各种琐碎的事情收尾，与此同时，产品部门一直活跃在微信群（千帆客户交流群），做日常答疑，需求收集，协同各部门做好Bug对接，公司群内消息不断，每个人都及时出现在被需要的那刻。

21:05，李伟打卡下班。不过楼层依旧灯火通明，还有大批工程师留下来技术攻坚，完成当日开发任务。

传说再早五年，李伟与歌手品冠相似度有95%，从house365出来后，相似度下降到59%，然而这种改变也发生在大多数人的身上——发福。因此最近早上7:30，你会在公司楼下看到晨练中的李伟，他从距离公司1公里的家里跑来，买上早饭，再跑回去。一小时后，李伟坐在了自己的位子上。很难想象，他是那个凌晨1:00还在微信群里答站点问的人。

这是李伟、也是千帆产品人寻常的一天。

而这些“寻常”的日子，又将输出一个结果——千帆App 1.4版本，经过25轮精益求精的测试，即将与诸位见面，比1.3相比，新版有哪些更新呢？

李伟是产品部门的缩影，而李伟带领的团队更是整个千帆的缩影，千帆的身后，更有着一支由各位站长组成的、强大的产品智囊团，我们有理由相信，领先的产品永远是最核心的竞争力。

我们正年轻，千帆正年轻，无梦想，不成活 。我们有理由相信，理想与现实对于真正优秀的人来说，是一样的。V1.4，我们来了！

千帆V1.4新增功能及相关后台操作说明已更新至社区。